三门县：以“三个全力以赴”持续扩大有效投资

今年以来，三门县深入贯彻省委省政府扩大有效投资“千项万亿”工程工作部署，以机制提能、项目提速、服务提优为三大抓手，全力推进扩大有效投资工作高台起势、开局破题。一季度，固定资产投资增速11.5%，连续29个月保持台州市第1，民间投资、制造业投资等5个结构性指标增速全线飘红，投资呈现总量、结构双优态势。

一是全力以赴抓机制大提能，打好“主动仗”。建立全员全域谋项目机制，连续3年举办重大项目谋划擂台赛，县四套班子及部门、镇街园区主要负责人全部出席。今年23个项目同台竞技，其中15个项目已转化为前期项目。落实“一把手”招商责任机制，县主要领导多次带队赴外地招商，目前新签约亿元以上项目21个，其中已落地15个；完成外资1689万美元，完成率位居台州市第一。实行县级领导包联项目机制，将176个县重点项目列入包联项目库，县级领导带队调研项目现场，一季度实地督导项目46个，协调解决问题21个。

二是全力以赴抓项目大提速，积蓄“动力源”。问题全量归集，常态化开展重点项目攻坚行动，将全县新开工、强推进、促投产、抓破难的重点项目纳入季度百日攻坚“三张清单”。一季度梳理项目39个，攻坚项目关键节点37个。分级高效联办，行业主管部门牵头对问题项目进行动态管理，按问题复杂情况，由“县政府、部门、属地”分级领办。县长每两周召开项目攻坚破难会，对重大项目、重大问题集中交办破难，确保限时办结，一季度已协调推进项目32个。跟踪闭环管理，每周跟踪季度百日攻坚“三张清单”及交办事项落实情况，一季度发放提示函20张，整改进度100%， 原计划4月开工的省千项万亿项目“冲锋衣科创园”提早2个月开工。

三是全力以赴抓服务大提优，营造“好环境”。争取要素保障，组建项目要素争取工作专班，围绕政策支持领域，动态储备项目59个，总投资346.6亿元，资金需求95.9亿元。今年已争取土地计划指标703亩，同比增长180%。提升审批效率，出台《三门县投资项目审批代办服务实施细则》，推行“一项目一专班一服务”，项目前期推进时限缩短1/3以上， 一般制造业项目拿地到开工不超过3个月。开展破难行动，开展“项目攻坚集中选派干部”活动，全县800多名中层正职领办本单位破难项目，目前收集破难项目836个，其中经济发展类263个。

云和县：“全链服务” 强力推进有效投资扩量提质

今年以来，云和县坚持把项目建设作为经济工作的生命线，以扩大有效投资“双扩双争”行动为抓手，全力推进省“千项万亿”工程，只争朝夕攻项目，奋发有为抓落实，在投资总量、增速、要素争取等方面取得新突破，一季度固定资产投资同比增长12.6%，制造业投资、高新技术产业投资保持高位增长。

一是绘制“作战图”，为项目推进“提速”。为实现项目快速换道、接续攻坚，云和县提前启动投资计划编制并于去年12月预下达，为项目推进做足提前量。同时延续已有的项目推进体系，制定2.0版扩大有效投资“双扩双争”行动方案，迭代“扩增量、争进位、扩储备、争进度”四大目标任务，精准梳理“六个一批”重大项目，细化量化年度推进计划，共计93个项目1054个推进事项，并实行动态盯促，做到项目推进有章法、跟踪有印迹、督导有依据。一季度计划开工项目全部顺利开工，其中省集中开工项目提前完成开工纳统任务，全县重点项目投资贡献达80%。

二是编制“服务单”，为项目落地“护航”。云和县紧盯问题协调破阻碍，持续擦亮“7+X项目综合协调”金名片，目前已累计召开协调会10次，协调解决项目问题29个，发出提示交办单15份、重点项目联系领导呈阅单44份，实现最短时间明确症结、最优路径对症下药、最紧跟踪解决情况。同时转变工作节奏，创新大综合保障制度，要素保障和审批单位选派专业化干部组建项目服务专员团队，在投资计划下达后即分领域分项梳理服务单，主动对接项目单位、提前介入开展指导，并以政务服务增值化改革为契机，创新集成“项目提速开工‘一类事’事项增值化服务”，实现从项目计划、建设到竣工全生命周期的精准服务，从以往“业主跑部门”转为如今“部门推着业主跑”。

三是集成“谋划册”，为项目要素“聚力”。精准研究政策，全量梳理超长期特别国债、中央预算内资金等上级重点支持扶持的项目领域及申报政策，制定8大方向52个细分领域的谋划指引册，建立云和县争取资金项目储备库，并坚持每年召开项目谋划大比拼活动，累计谋划项目233个，涉及总投资1228亿元。积极开展专项债、超长期特别国债、中央预算内资金项目申报，其中专项债项目过审率95%。