今年以来，临安区聚焦聚力推进“三化三区”建设目标，按照高质量发展的要求，以完善项目全过程“闭合”管理为切入点，突出管理改革、目标引领、健全机制和氛围营造，全力以赴推进项目建设，提高项目质量和效益，促进固定资产投资稳步增长。1-6月，全区固定资产投资同比增长24.9%，在杭州13县（市、区）中排名第1。

一、抓管理改革，增强内生动力。工作体制改革。区委常委会专题研究，建立区投资和项目工作领导小组及办公室，将原区攻坚办、前期办、重点办“三办合一”，进行职能整合优化，实行一个机构统筹项目谋划、生成决策和建设推进、协调服务、跟踪督查等全过程管理。管理制度改革。修订《政府投资项目管理办法》以及工程变更、招标投标、工程审计等一系列项目管理办法，进一步规范政府投资项目决策、前期、实施、变更及监督等管理工作制度。工程审批改革。深入推进投资项目审批领域“最多跑一次”改革，通过“设立一个专区”、“再造一套流程”、“创建一套机制”、“管好一个平台”，全力打造审批流程更优、办事效率更高、服务质量更佳的审批服务环境，压缩项目从立项到开工的审批时间，提早项目落地建设。新增赋码备案一般企业投资项目“最多100天”实现率100%，平均用时54.6天。

二、抓机制健全，提升推进实效。实行投资工作例会机制。强化全区固定资产投资统筹推进，建立由发改局牵头，统计局、经信局、住建局、交通局等部门、单位组成的有效投资联席会议制度，定期召开扩投资推项目工作分析例会，通报投资进度情况，研究分析固定资产投资工作中的困难、问题及经验、成效。截至目前，已召开投资例会6 次，解决难题12 个。建立项目前期联审机制。形成由区项目办牵头、主要审批部门、项目主管部门、业主单位专人组成的“1+10+1+1”前期联审会议制度，对新引进、新生成项目在用地规划、城市规划、环境容量、产业导向以及必要性、可行性、投资建设规模等方面进行准入预审。落实项目推进机制。进一步完善领导联系、“周旬月”分级（分类）协调、跟踪服务、督导考评等项目推进机制，最大限度地压实责任，倒逼任务完成，进一步落实“一月一开工”等“七个一”项目攻坚工作机制，每月举行重大项目开工活动，今年以来5次集中开工活动，28个项目集中开工，总投资达160亿元。

三、抓项目保障，优化建设环境。资金方面，支持社会资本参与城市基础设施建设，临安区双溪口水库、颊口至华光潭农村公路改造提升工程等项目纳入财政部PPP 项目库；针对104个重点项目开展贷款需求调查，其中26个项目贷款需求总额达到57.5亿元，根据调查结果编制重点建设项目商请银行贷款的建议名单，向驻临各金融机构推荐。用地方面，完善新增建设用地项目计划管理办法，实行“一月一联审、一季一梳理、一年一评估”的项目和用地保障 “一本帐”管理制度，加大存量土地盘活力度，及时保障重大项目用地需求；施工环境方面，完善重点项目政法系统“一名区管干部、一名律师、一名警官”的三人联系服务制度，明确项目警官，在206 个项目现场挂牌公开警官信息，负责全程跟踪服务项目，帮助解决施工环境方面的困难和问题。

四、抓协调服务，加快项目进度。落实项目责任。坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”工作法，明确每个重点项目的联系领导、责任单位、领办部门及协助单位，具体负责项目动态跟踪协调，今年以来，区联系领导已对所联系项目进行多轮督查指导。强化一线协调。引导各镇（街道）、相关部门充分发挥“八仙过海”的本领，千方百计服务项目、生成项目、加快进度，建立项目服务专班，切实做好项目代办、跟踪服务等工作，促进签约项目快落地、落地项目快开工、开工项目快投产、投产项目快见效。开展专题交督办。集中梳理项目建设中面临困难和问题，采用联合会商、专题协调和分类交办等方式进行解决，今年以来已分7批交办问题28个，其中已协调解决25个，其余已明确解决方案。

五、抓氛围营造，凝聚工作合力。加强宣传引导。围绕固定资产投资和重点工程建设，在《今日临安》和电视台分别开辟“大项目新动能”和“主播进工地、聚焦大项目”专栏，关注杭临城际铁路临安段、“一街一溪”、科技城建设等重大民生工程、重大项目进度，总结和宣传各单位的好经验、好做法。据不完全统计，今年以来电视台、《今日临安》发布相关新闻均达130余篇，编印工作简报12期，同时利用微信公众号、手机台栏目、临安发布等新媒体平台宣传100多批次，极大的提振了全区上下抓项目扩投资的信心。立功竞赛激励。在重点建设工程职工中开展“四比四看”立功竞赛活动，充分调动广大建设者的积极性，提高安全、质量、进度意识，加快项目建设；同时，在重点工程项目中组织开展“一线职工免费健康体检活动”，激励广大职工以健康的身体、饱满的热情，参与重点项目建设。(临安市发改局)