浙江吉利控股集团认真贯彻落实习近平总书记关于精准扶贫工作的重要讲话和中央扶贫开发工作会议精神，近年来启动“吉时雨”扶贫工程。2018年，向贵州省雷山县捐资2000万元建设吉利集团茶旅文化扶贫项目，探索“五个一”帮扶模式，为社会力量参与精准扶贫积累了宝贵经验。
　　一、锁定一个产业。雷山县望丰乡三角田村地理环境适合发展茶旅产业，全村249户934人中贫困人口60户231人，贫困发生率达24%,属于深度贫困村。吉利集团在前期选址调研基础上，采用“公司+合作社+茶叶基础+贫困户”的运行模式，占地60000平方,流转茶园2000亩，年产绿茶50吨、红茶50吨、大宗茶1000吨，盈利超过300万元。增加就业岗位180个，惠及望丰乡17个村850户贫困户。同时可带动雷山县16.21万亩茶园增产提质。
　　二、塑造一个品牌。雷山茶产于海拔1200米以上的雷公山区，由于环境优良、雨量充沛、云雾缭绕、昼夜温差大，茶品具有口感好、耐冲泡、含锌硒等特点，具有极高的品质。雷山茶多次在国内外荣获“中华文化名茶”、“百年世博中国名茶金奖”等荣誉，并被评为国家地理标志保护产品。为提升雷山茶的产品附加值和市场竞争力，吉利集团董事长李书福指定了“雷山云尖”品牌并进行商标注册，打造响亮的品牌。
　　三、建立一套机制。为有效使用好扶贫资金，吉利集团与雷山县政府协商建立运营机制：一是合作模式，采用“公司+合作社+茶叶基础+贫困户”的运行模式，吉利集团的扶贫资金全部注入新成立公司，公司股权归属望丰乡集体经济合作社，确保扶贫资金惠及全体贫困户；二是利益链接，从土地流转无偿倒包、茶青收购补贴、农药肥料补助、提供就业岗位、利润分红等多种形式，建立与建档立卡贫困户的利益链接机制，切实帮助贫困户脱贫；三是资金监管，明确由中国扶贫基金会、雷山县政府、公司监事会、贫困户代表四方对扶贫资金进行监管，确保资金的合理使用。
　　四、打造一支团队。为确保项目的顺利推进，明确项目前期由雷山县政府成立领导小组，协调相关部门和项目所在地，完成征地、场平、规划等基础工作。项目正式启动后，注册成立雷山县雷云尖茶叶有限公司，由吉利集团选派董事长常驻雷山县，帮助企业建立一套规范现代企业制度，打造一支“懂业务、精技术、善经营、会管理”的运营团队，总经理在望丰乡茶叶种植大户中遴选，其他教室其他管理人员在当地选聘，真正做到“扶上马”再“送一程”。
　　五、建立一个渠道。吉利集团不仅在资金上投入、管理上指导，还帮助建立产品销售渠道，将在全国吉利4S店开设“雷山云尖”销售专柜，将“雷山云尖”作为吉利集团员工福利和指定礼品以及所有展销活动指定用茶。(杭州市发改委)