今年以来，常山县聚焦重点领域优化投资结构，强化省市县长工程项目谋划盯引，加快推进省市县重点建设项目，以高质量投资促进高质量发展。

一是对标考核办法细化工作责任。对照研究衢州市2019年有效投资季度考核办法,积极做好月度、季度、年度目标任务分解，实行目标管理制。建立了月度投资工作例会制度，固定每月5号为项目投资分析日，组织8个牵头部门制定计划，细化落实工作责任，狠抓项目有效投资。制定了月度计分排名通报方案，对全县的项目谋划和固定资产投资每月完成情况进行排名计分，相应的考核结果作为年终考核重要依据。通过例会的分析交办，实现新增提交入库项目数、项目成功入库数明显增加。

二是交办通报机制提升推进速度。以“三年”活动、集中开工活动等为载体，全面排摸梳理重点项目推进中的困难与问题，以交办的形式协调解决确保项目有序推进。推行通报“三色预警”制，每月对问题责任单位完成情况进行通报，定期组织专项督查，对问题办结迟缓及落实不到位的，实行绿、橙、红三色预警制度。同时，对全县的106个重点项目推进情况也实行绿、橙、红三色预警通报制度，并将通报结果在县政府门厅大屏幕滚动公示。

三是创新管理制度优化项目质量。创新建立项目全生命周期管理机制，将项目管理分为“谋划筹备、招商签约、前期推进、开工入库”四个阶段。通过常态管理与动态调整相结合的方式，强化谋划盯引，注重源头把控，精准招商引资，建立集合谋划、招商、要素保障、推进、督查等运行机制，加快一批投资大、品质优的项目生成落地、开工建设。