今年以来，常山县紧紧围绕衢州市委市政府提出的“1433”战略，抢抓机遇，应对挑战，实行项目“全生命周期”管理机制，从“谋划筹备、招商签约、前期推进、开工入库、竣工投产”五个阶段，按照分类管理、职责明晰、保障有序、滚动推进的原则，倒排时序，狠抓推进，项目建设成效初显。

一是大气魄推进项目建设。建立由县长总牵头的统筹协调工作组织体系，在项目全生命周期管理机制基础上，实行动态比选精准谋划、招商网络体系构建、要素保障联席会议、挂图作战争先进位、推进工作督查督办等五个细化机制，明确项目开发建设调度、督促检查和考核目标等任务，推动项目工作进一步制度化和规范化。

二是大招商引进产业项目。牢固树立“产业支撑发展”的理念，加大主攻产业项目的力度，实施招商引资“一把手”工程，大力开展招商引资活动，突出重点抓招商、立足产业抓招商，采取主题推介、专题招商、小分队招商和以商招商等形式，构建招商网络系统，加快“最多跑一次”改革，进一步优化营商环境。

三是大改制国资运营项目。为做大做强做优国有企业，树立“大国资”理念，以市场化为导向，以建立现代企业制度为方向，整合重组现有国资公司，完善治理结构，理清政企关系，实现政府融资平台公司市场化转型，增强国有经济活力和抗风险能力。